外，最多的就是到各个企业去指导检查体制机制改革工作。 虽然他最讨厌开会，但是有些问题还就得拿到会上说才能一次性把精神传达给更多的人。 不过他喜欢开短会的事情这段时间也传遍了整个盐昌市国资系统。 这位裴副主任从来没用过讲话稿，那些政策、数据张口就来，而且他从不需要会议主持，因为按照惯例主持的领导最后会提三点贯彻落实意见，这些大都是假大空的话不仅起不到效果还会延长会议时间。 裴靖泽的会哪怕是研究讨论一个非常重要的议题，或是几个议题，都会比其他部门同类型的会议时间简短的多。 在这种精干型领导的带动下，全市国资企业发生了翻天覆地的变化。 大家甚至总结出裴靖泽的一句名言：把开会的时间放在工作上，把讲话的时间用在调研上。...

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